天外伺朗の経営塾 『燃える集団』を実現する『奇跡の経営革命』　　　　天外伺朗

新しい潮流・・・・・・

「人間性経営学」の要点

（外的特徴）
１．組織がない。もしくは、実際の運用上、組織の壁や上下関係が極めて希薄になるように工夫されている。
２．ほとんどのデシジョンは、現場に任されている。企業全体の方向性の決定にも、多くの従業員が関与する仕組みがある。
３．なるべくルールを少なくし、各自の常識に委ねるような運営をする。
４．過度な数値的分析を避ける。経営の内容を直感的に把握するように訓練。
５．情報はすべての従業員に公開。 


（内的特徴）
１．人間の本質、深層心理を十分に配慮。
２．参加意識に支えられた「やる気」を重視。
３．従業員を徹底的に信頼。
４．指示命令がなくとも、組織は自律的に、躍動的に活動。
５．古い脳が活性化した状態や、直感を重視。
６．楽しさ、高揚感、フロー、内発的動機付けを重視。



従来の・・・・・・
「合理主義経営学」の要点

（外的特徴）
１．上意下達が中心で、職制の権利と義務がはっきりしたピラミッド型組織。
２．経営の戦略や大方針は、少人数の幹部で決定し、組織を通じて徹底。
３．就業規則、職務記述書などのルールを、できるだけ具体的に詳細に制定し、組織や個人の行動、業務内容、分担や責任範囲を細かく規定。
４．経営の内容を、正確に迅速に数値的に把握し、それを詳細に分析する。
５．情報は、組織の階層に応じて、開示する内容を制限。

（内的特徴）
１．人間も組織も合理的な存在という前提。
２．法と秩序と組織を重視。
３．従業員の行動を厳しく監視し、パフォーマンスを評価。
４．指揮統制を徹底。
５．大脳新皮質の働きを重視。
６．不安と恐怖、外発的動機付けによるコントロール。